Вы находитесь здесь: Главная > Полезные статьи > Ristone Holdings

Ristone Holdings

Ristone Holdings – один из ведущих вертикально-интегрированных и многопрофильных агропромышленных холдингов Юго-запада Украины. Базовыми принципами деятельности концерна считаются: установка на итог, синергия взаимозависимых в технической цепочке заводов концерна, результативность и динамика развития, надежность и удачливость в достижении установленных задач, подробнее на нестеренко.

История создания и развития агрохолдинга, который на данный момент считается одним из лидеров земельного раздела Юго-запада Украины, стартовала в дальнем 1998 году, когда маршрутом реконструкции и замены формы собственности на основе КСП «Приорелье» было основано 1-ое личное агропредприятие Днепропетровской области – ООО «Агрофирма «Орельская».

В данном процессе мы были первыми, на год обойдя аналогичный Приказ вице-президента Украины Л.Д.Кучмы, сотворив факт и образец удачной реконструкции, соединив на выгодной базе активы 2-ух недееспособных «советских» колхозов и предприятия «Акционерное сообщество «Новомосковский Агротехсервис».

Первые же годы работы ООО «Агрофирмы «Орельская» показали жизнеспособность и финансовую необходимость переформатирования русского агропрома по лекалам консалтинга США. Во время с 1998 по 2005 год Агрофирма прирастала активами, развивалась как в высококачественном, так и в территориальном направлении.

Первоначально была одобрена верная политика развития грядущего агрохолдинга, которая основывалась на 2-ух основательных принципах:

1. Агрохолдинг развивается в направлении многопрофильности с помощью интегрирования в собственный состав заводов, обхватывающих все технические процессы АПК – от разведения урожая, до его сохранения, обработки, производства готовой потребительской продукции и ее реализации. Данный принцип дал вероятность уменьшать денежные опасности (к примеру, в случае негативного урожая в зерноводстве, денежная надежность оснащалась с помощью мясо-молочных отрядов), и снабдить предельную загрузку мощностей заводов концерна и сделать критерии для финансового повышения и капитализации.

2. Принцип территориальной цельности. Агрохолдинг не сметал и не взял в аренду земельные кластеры в различных регионах Украины, избрав для себя стандартной Днепропетровскую область и сопредельные к ней Харьковскую и в следствии Запорожскую области. Реализация этого принципа сделала возможным образовать действенный руководство, относительно незатратную логистику и дала вероятность соединять для стратегически важных рывков весь потенциал любого предприятия концерна.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Оставить комментарий