Вы находитесь здесь: Главная > Полезные статьи > В борьбе за египетские номера
c9934361

В борьбе за египетские номера

В борьбе за египетские номера Растущая нехватка гостиничных номеров и обостряющаяся конкуренция на египетском рынке туризма пихает отечественных туристических операторов на непосредственные вложения в гостиничную основу красноморских курортных мест. В середине прошлой недели было обнародовано, что концерн «S7», куда входит не так давно приобретенный туристический оператор «ТурЭнергоСервис» (в настоящее время работает под маркой «S7-tour»), инвестирует вместе с собственным египетским компаньоном «ALS-tour» значительную сумму в сооружение в Хургаде гостиницы «Grand Plaza Resort» группы 4+ на 200 номеров. Сооружающийся отель располагается наоборот через «променад» от гостиницы «Grand Plaza», который раньше на рынке был известен под названием «Grand Azur». «Строительство гостиницы располагается на финальной непосредственной – он будет раскрыт в начале августа и будет работать по системе all inclusive. Это выгодная операция: благодаря вложений туристического оператора «S7-tour» отель приобретает средства для окончания отделки нового каркаса и ввода его в использование, а туристический оператор приобретает уникальный договор на долгий период на 100 номеров и весьма конкурентные на них цены», — рассказал Сергей Заливин, замдиректора египетской организации «ALS-tour». По словам специалиста, скоро число подобных контрактов между египетскими гостиницами и отечественными туристическими операторами будет быстро повышаться. «Характерный тренд 2014 г – нарастающая нехватка отельных номеров на курортных местах Египта, в особенности в отличных и распространенных гостиницах. Так как все азиатские рынки, и в особенности отечественный, развиваются весьма быстро», — заметил специалист. Вместе с тем на главных египетских курортных местах свободной земли для возведения гостиниц практически не осталось, вследствие этого очень многие хотельеры повышают собственный секретный ресурс методом постройки обновленных корпусов на имеющейся в их собственности земле. Как раз в такие планы и будут, в первую очередь, нацелены вероятные вложения ряда отечественных туристических операторов, полагает собеседник. «Такой подход хотя и не даёт права собственности на субъекты, но несмотря на это дает возможность туроператорам специально реализовывать обновленный отель, при этом по весьма интересным расценкам, добиваясь огромного туристического потока и больших оборотов», — добавил Сергей Заливин. Стоимость сделки стороны не разглашают. Тем не менее, по информации из ознакомленных источников, речь в данном случае идет о нескольких миллионах долларов США. Интересно, что стоимость постройки нового гостиницы на 200 номеров класса 4*+ в Хургаде специалистами расценивается менее, чем в $20 млрд. «Инвестиции в сооружение гостиницы такого значения в городе Москва с аналогичным числом номеров составят порядка 20 млрд euro. Логично, что в Египте само сооружение выгоднее, а из-за особенности климата оно специально удешевляется», — полагает Владимир Канторович, вице-президент организации «КМП-групп». По данным египетского специалиста, захотевшего остаться неназванным, средняя цена возведения одного номера в гостинице 4-5* в Египте в настоящее время составляет около 100 млн фунтов либо примерно $18.5 млн. НАША СПРАВКА: В последнее время отечественные туристические операторы равномерно стараются сконструировать на собственной основе вертикально-интегрированные концерны, которые включает в себя все рубежи развития турпродукта. Своими проектами в гостиничном бизнесе отметились туристические компании «Ланта-тур вояж» (гостиницы в Ярославле и Подмосковье), «КМП-групп» и «Академсервис» (гостиницы в городе Москва), «Нева» (гостиница в Болгарии), «Интурист» (отель в Сирии и Чехии), «TEZ-tour» (в Турции). В середине августа 2007 года авиационная компания «Сибирь» получила 90% активов туристического оператора «ТурЭнергоСервис» (ТЭС). Стоимость сделки гранями не разглашалась, но по заявлениям специалистов, принимая во внимание заявляемый кругооборот «ТурЭнергоСервиса» в $60 млрд ежегодно, стоимость 100 % активов туристического оператора может составлять $5-6 млрд.

Desert Rose Resort

В борьбе за египетские номера

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Оставить комментарий