Вы находитесь здесь: Главная > Новости туризма > О выводах по отечественному эмиграционному туризму и об обстановке на испанском направлении
c9934361

О выводах по отечественному эмиграционному туризму и об обстановке на испанском направлении

О выводах по отечественному эмиграционному туризму и об обстановке на испанском направлении Перемены, случающиеся в заключительные дни на испанском рынке, комментировал во вторник редакции инфогруппы «ТУРПРОМ» Владимир Воробьев, вице-президент организации «Натали Турс». Напоминаем, что туристический оператор практически порвал партнерство с собственным самым старым партером – самой крупной испанской принимающей компанией «Serhs». Конечно же, этим не пренебрегли пользоваться соперники, которые отныне рассчитывают на часть номеров в гостиницах, раньше прежних в эксклюзиве у «Натали». Принимая во внимание большой отклик этих мероприятий среди туристической общественности, и мировые прогнозы, данные специалистом в общем по рынку, мы отошли от собственных требований и приняли решение разместить вернувшееся к нам послание целиком, без банкнот. «В сентябре месяце на рынке Испании случились важные для отечественной туристической общественности мероприятия, в центре которых оказалась организация «Натали Турс». В связи с тем что первоисточником информации для прессы стал торопливо выполненный и вследствие этого имеющий не вполне ясную для большинства информацию (в том числе для большинства профессионалов) пресс-релиз организации «Serhs Tourism» от 3 октября 2008г, то это посеяло большое количество слухов и домыслов. В отечественной СМИ вышло большое количество модификаций и суждений о случающихся мероприятиях, а насчет моих объяснений были мнения даже, что «это совершенно неописуемый случай». Чтобы была ясна разумность случившегося, хочу снова припомнить о собственной точке зрения по вопросам формирования рынка эмиграционного туризма и тех целях, стоящие перед разными его участниками. Рынок эмиграционного туризма быстро продвигается к постоянному организованному положению. По моей оценке, случится это не позже 2011 года, и будет характеризоваться остановкой общественных демпинговых войн. На рынке останется менее 10-ти ведущих туристических операторов по групповым назначениям, 3 из которых будут ощутимо господствовать. Другие операторы будут либо поглощены, либо уйдут в ниши, либо разорятся и закончат существование. Кто же претендует на первенство в области, и какие они обязаны решать цели?» Специалист поделил действующих операторов на 3 категории. «Компании первой категории считаются на данный момент объявленными руководителями рынка. Это обосновано не только лишь и не столько размерами операций, сколько знаменитостью марок, преданностью заказчиков, технологичностью еще обилием моментов, которые в необходимой стадии инертны и следовательно дают возможность ощущать фирмам себя смело даже в обстановки безрассудного демпинга. Неправдоподобно попадание организаций из первой категории в десятку самых крупных игроков. Невообразимым показывается и разорение кого-то из первой категории. Главные цели, которые нужно решать текущим руководителям: подкрепление небольшого ритма повышения операций (рост операций отвечает либо ненамного опережает рынок), оптимизация перечня, оптимизация системы дистрибуции, увеличение действенности бизнеса. Главным прибором, обеспечивающим завоевание установленных задач, будет механизм выполнения контрактов по слиянию и поглощению. Организации 2-й категории имеют все основания для вхождения в десятку лидеров рынка эмиграционного туризма, но характер задач, которые им нужно решать на этом раунде, делает возможность не вхождения в десятку и возможность «летального» финала очень повышенной. Этим фирмам нужно показывать ритмы повышения, существенно передовые рынок, при этом быстро увеличивать перечень, торговую сеть часто во вред действенности бизнеса. Для снабжения проведения подобных задач акционерам организаций нужно заинтересовать либо экономического либо стратегически важного трейдеров. В остальном, в случае если внимательным образом посмотреть на состав участников 2-й категории, то будет, что многие из них данную цель сумели решить. Организации 3-ей категории, как я думаю, даже в случае наличия экономического либо стратегически важного трейдеров, не сумеют достичь вхождения в число организаций лидеров. Акционеры организаций или должны вводить бизнес в свободные ниши, или готовить организации к реализации, или, в случае если остается стремление заниматься групповым эмиграционным туризмом, находить единомышленников среди акционеров организаций 3-ей категории в целях соединения бизнесов. Такими районами соединения могли бы стать любая из организаций, отмеченная мной в 3-ей команде. К слову когда-то как раз так на рынке и появилась текущий азиатский туристический великан «TUI Travel Plc». Возвратимся отныне к обстановки в Испании. Бдительные участники рынка туризма должны были обратить свое внимание на перемены, которые случаются в организации «Натали Турс» заключительные 2 года. Акционеры организации установили цель вхождения «НТ» на раунде окончания структурирования рынка в число его лидеров и руководство организации поочередно и преднамеренно данную цель реализует. Идут процессы оптимизации перечня организации, почти закончилось возведение новой «двухступенчатой» модели дистрибуции, размеры операций в естественных данных развиваются, немного обгоняя рынок (20-30% ежегодно). Руководство организации поочередно постановляет цели по увеличению действенности бизнеса. Так, образование в 2007 году своей принимающей организации в Таиланде содействовало не только лишь увеличению качества сервиса путешественников и следовательно к повышению размеров, но также и привело к значительному росту маржинальной рентабельности на направлении. Позитивный опыт Таиланда заключено было вынести и на Испанию. Решение об изменении требований работы было принято в начале февраля 2008 года (по завершении демонстрации в Мадриде) после весьма солидных консультаций с менеджментом «Serhs» и принятия согласия с их стороны участвовать в переменах. Во время с мая по август большинство владельцев и консультантов главных гостиниц были также проинформированы о случающихся переменах и преимущественно их поддерживали. В середине августа 2008 года организация «НТ» официально осведомила собственного представителя в Испании организацию «Serhs Tourism» о прекращении партнерства, начиная с летнего года 2009. В сентябре «НТ» официально передала пресс-релиз об изобретении в Испании организации «NT incoming» и о передвижении операций «НТ» в данную организацию. При этом партнерство с «Serhs Tourism» в зимнем году ожидается оставить на направлении Коста дель Соль и Тенерифе. К настоящему времени заработал главный кабинет организации, который размещен в поселке Санта Суссана (Коста дель Барселона). В обозримый год раскроются кабинеты в Барселоне, в Салоу, на о. Мальорка, в Бенидорме, Малаге и Тенерифе. Практически в ста процентах случаев руководство «erhs Tourism» переступил в свежую конструкцию и активно занимается подготовкой года 2009 года. Организация «NT incoming» будет активно работать и с путешественниками иных рынков. На данный момент обретены доказательства передвижения бизнесов от ряда западноевропейских туристических операторов. Одним из главных главных признаков действенности бизнеса на этом раунде нами установлена операционная эффективность, целевой уровень установлен в 5%. Очевидно, те перемены, которые случились в Испании в купе с переменами, которые мы рассчитываем еще сделать в обозримые 3 года позволят «НТ» снабдить передовые по отношению к рынку ритмы повышения, и выходить на целевые значения признаков действенности бизнеса. Рассчитываю, что после моих довольно детальных размышлений, разумность случающихся перемен будет, ясна всем. Мы пустили данный процесс перемен, мы его целиком контролируем и не колеблемся в достижении установленных задач». Объяснения иных игроков испанского рынка к рассуждению Владимира Воробьёва читайте в обозримых выпусках новостной ленты инфогруппы «ТУРПРОМ».

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS

Оставить комментарий